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強みについて《戦略性》とは?

戦略性という資質を持つ人は、目的に向かうための選択肢を想定することができます。いかなる想定に直面しようとも、適切なパターンと問題点を直ちに予測することができます。




■さぁ才能に目覚めよう(日本語)
戦略性という資質によって、あなたはいろいろなものが乱雑にある中から、最終目的に合った最善の道筋を発見することができます。
これは学習スキルではありません。これは特異な考え方であり、物事に対する特殊な見方です。
ほかの人には単に複雑さとしか見えないときでも、あなたにはこの資質によってパターンが見えます。
これらを意識して、あなたはあらゆる選択肢のシナリオの最後まで想像し、
常に「こうなったらどうなる?では、こうなったらどうなる?」と自問します。
このような繰り返しによって、先を読むことができるのです。
そして、あなたは起こる可能性のある障害の危険性を正確に予測することができます。
それぞれの道筋の先にある状況がわかることで、あなたは道筋を選びはじめます。
行き止まりの道をあなたは切り捨てます。
まともに抵抗を受ける道を排除します。
混乱に巻き込まれる道を捨て去ります。
 →これは行っていても気づかれない事が多い。
そして、選ばれた道―――すなわちあなたの戦略―――にたどり着くまで、
あなたは選択と切り捨てを繰り返します。そしてこの戦略を武器として先へ進みます。
これが、あなたの戦略性という資質の役割です。問いかけ、選抜し、行動するのです。




■さぁ才能に目覚めよう(日本語)※活かされ方
◎チームの最先端。それがこの人に最も適した場所だ。問題を予測し、解決するこの人の才能はきわめて貴重である。
 たとえば、あらゆる可能性を探るよう指示するといい。最良の対策を見つけてくれるだろう。最高の戦略を得るのに欠かせない人材である。
◎企業全体の戦略についても任せられる器だ。「こういったことが起きたときのために、どういう備えをすればいいか」にしろ、
こういったことが起きたら、どう対処すればいいか」にしろ、尋ねたら必ず期待に応えてくれる。
◎この人に意見を求めるときには、状況を考える時間を充分に与えることだ。
 自分の中で予測されるシナリオを描いてからでないと、この人は意見を口にしない。
◎この人の強みが〈戦略性〉であるとわかれば、戦略を練る力、あるいは未来を読む力を養う講座に参加させる。
 さらにすぐれた考えを生み出すようになるだろう。
◎この人は考えをことばで表現する才能も備えている。
 この人の思考力をさらに研ぎ澄まさせるには、同僚の前で話をさせたり、社内報に記事を書かせたりする方法も有効だろう。
あなたたたちと同じ分野で、功を奏した戦略を聞いたり、それに関する記事を読んだら、できるだけ伝えるようにする。
 この人には大いに刺激になるはずだ。




《間地のまとめ》
 
◎戦略ってなんだ?
・ひとつは、シミュレーションの幅と数、精度が圧倒的に多いこと。
・ひとつは、多くのシミュレーションから優先順位の高いものを自然に見つけられること
・ひとつは、種々雑多な状況でも混乱せず進むべき最良のパターンが見えること
・ ひとつは、人や出来事を無意識(意識するより以前から行うことで)に働きかけて目標の方向に動かすこと
 ➡︎これができるということは軽々しく言うものじゃない 。怖がられる。もしくは言い方が悪い。
 
◎デメリット
・最良が見えても別の資質によりそれを選ばないこと
・また、勇気がなく選べないこと
・また、怠惰により選ばないこと
・また、いらぬ下手な気遣いにより選ばないこと
・また、伝えても伝え方やアプローチが下手で伝わらないこと
この最良が見えても選ばない、スルーすることがもったいない(最良がどれかは他の資質で決まる)
また、あらかじめ用意した戦略が崩れた時に、別のパターンの検証が不十分の場合、天パったり、モチベダウンが起こる。
あらかじめ数パターンの事象について準備する事が、平均的な精神の安定につながる。







戦略性 ★この要素は他の人が持っていない★ ★論理を考えるの好き★ ★武器★
「繰り返しシミュレーションを行い、取捨選択をしながら最良な道を見つける戦略家」
 →起こりうることを予測し、危険を回避できる人。特殊な資質。
 →色んなものが乱雑にある中から、最終目的にあった最善の道筋を発見する事ができます。
 →これは学習できるものではなく、特異な考え方であり、物事に対する特殊な見方です。 →???(*´ω`*)モキュ
 →他の人には単なる複雑さとしか見えないときでもこの資質によってパターンが見えます。
 →あらゆる選択肢のシナリオの最後まで想像し、常に「こうなったらどうなる?ではこうなったらどうなる?」
  と自問自答する事ができます。この繰り返しによって先を読むことができるのです。
 →起こる可能性のある障害の危険性を正確に予測する事ができます。
  行き止まりの道を切り捨て抵抗を受ける道を排除し、混乱に巻き込まれる道を捨て去ります。
  そして、選ばれた道。すなわりあなたの戦略。に辿り着くまで、あなたは選択と切り捨てを繰り返します。
  そしてこの戦略を武器として先へ進みます。
【戦略性の活かし方】
 チームの最先端のポジションを行く。先頭に適している。問題を予測し解決する才能が極めて高い。
 企業全体の戦略を考えたり、未来を読む事が好きそういうセミナーに勉強に行くのも好き
 考えを言葉で表現する才能が高い。思考力をさらに研ぎ澄ませるには、社内勉強会を開かせる。
 同じ分野の成功戦略を聞いたり読んだりするのが大いに刺激になる。
 やえばさんのブログでは・・・
 【よくみられる行動】
 ・特徴 やっかいごとに巻き込まれる前に逃げている。
 ・物事の判断が異常に早い。
 ・会議では退屈している。または『すでに結論が出ている』と怒り出すことがある。
 ・食わず嫌い。(に見える)
原書では、共感性と戦略性だけが特別扱いを受けている印象があります。それほど力のある資質だといえます。戦略性を持つ人たちは、自然と物事の先行きを予測しています。3時間の会議に出席しても、はじめの30分ぐらいで行き着くべき結論が見えていたりします。
■逃げ足の早さ、そのシミュレーション能力は一級品。
新しい活動に誘われても、彼らは瞬時にその行動を頭も中でシミュレーション(疑似体験)し、自分に必要ないものだと判断すると『その活動に私が参加する必要はない』などと宣言します。結果として、彼らは『食わず嫌い』と思われることが多いです。実際には、自分の中で結果を予測した結論なのですが、その処理時間は数分から数秒のときもあり、戦略性を持たない人からみれば『何も考えずに断った』ようにしか見えないのです。
彼らのシミュレーション能力は尋常ではなく、その資質を持たない人にはおおよそ予測できないレベルです。将棋でたとえるならば何十手も先を読んでいる感覚です。彼らはこれから起こるやっかいごとをうまく避けることができますが、やっかいごとが起こるずっと前に逃げているため、誰も逃げたことに気づきません。たまたまその場にいなかったように見えるのです。すごすぎてすごさがわからない強みです。




1.Strategic(原文)

戦略性
Take the time to fully reflect or muse about a goal that you want to achieve until the related patterns and issues emerge for you. Remember that this musing time is essential to strategic thinking.
関連するパターンや問題があなたのために出現するまで、
あなたが達成したいゴールに関して完全に考えきるか、熟考するための時間をかけて下さい。
この熟考する時間が戦略的思考にとって必要であることを覚えておいてください。
 
You can see repercussions more clearly than others can. Take advantage of this ability by planning your range of responses in detail. There is little point in knowing where events will lead if you are not ready when you get there.
あなたは他の人より、何が何にどう影響を与えるのかを明確に予測する事が出来ます。
あたなは、自分のコントロール可能な範囲の計画を徹底的に行うのに、この能力を使います。
もしあなたが、誰かを準備しないでどこかへ導いた時、そこで何が起こるのか、どんなとんでもない事が起こるのか、予想もつきません。
Find a group that you think does important work, and contribute your strategic thinking. You can be a leader with your ideas.
重要な仕事をすると思うグループを見つけて、戦略的思考を与えてください。

あなたは考えを持ったリーダーとしてあります。
Your strategic thinking will be necessary to keep a vivid vision from deteriorating into an ordinary pipe dream. Fully consider all possible paths toward making the vision a reality. Wise forethought can remove obstacles before they appear.
あなたの戦略的思考は、鮮明なビジョンが通常の夢想(夢のようにあてもない状態)へ

ならないようにするために必要になります。
ビジョンを現実にすることに向けたあらゆるパスを完全に考慮してください。
それらが現われる前に行う賢明な事前考慮は、障害を回避することができます。
Make yourself known as a resource for consultation with those who are stumped by a particular problem or hindered by a particular obstacle or barrier. By naturally seeing a way when others are convinced there is no way, you will lead them to success.
特別の問題によって切り株を取り除かれるか、特別の障害か障壁によって妨害される人々とのコンサルテーション用の資源として知られて、あなた自身になってください。方法がないと他のものが確信している場合に、当然方法を見ることによって、それらを成功ヘ導くでしょう。
You are likely to anticipate potential issues more easily than others. Though your awareness of possible danger might be viewed as negativity by some, you must share your insights if you are going to avoid these pitfalls. To prevent misperception of your intent, point out not only the future obstacle, but also a way to prevent or overcome it. Trust your insights, and use them to ensure the success of your efforts.
潜在的な問題を他のものより容易に予想するだろう。

可能な危険のあなたの意識はいくらかによって否定性として見られるかもしれないが、
これらの落とし穴を回避するためには、洞察を共有しなければならない。
あなたの意図の誤認を防ぐためには、将来の障害だけでなくそれを防ぐか克服する方法も指摘してください。
洞察を信頼して、あなたの努力の成功を保証するためにそれらを使用してください。
Help others understand that your strategic thinking is not an attempt to belittle their ideas, but is instead a natural propensity to consider all the facets of a plan objectively. Rather than being a naysayer, you are actually trying to examine ways to ensure that the goal is accomplished, come what may. Your talents will allow you to consider others’ perspectives while keeping your end goal in sight.
あなたの才能は、他の人があなたが他人のアイデアを軽視している訳ではないと理解するのを助けてくれます。
しかし、代わりにあなたは生まれつき客観的で計画的な面しか持っていないのだと判断します。
あなたは、実際には反対論者というよりは、確実に目標達成出来る方法を探しているだけです。
あなたの才能を使えば、自分の目標を持ったまま、他人の将来の展望まで考慮してあげる事が可能です。
Trust your intuitive insights as often as possible. Even though you might not be able to explain them rationally, your intuitions are created by a brain that instinctively anticipates and projects. Have confidence in these perceptions.
直観的な洞察をできるだけ頻繁に信頼してください。たとえあなたがそれらについて合理的に説明することができないかもしれなくても、あなたの直観は本能的に予想する脳およびプロジェクトによって作成されます。これらの知覚に対して確信を抱いてください。
Partner with someone with strong Activator talents. With this person’s need for action and your need for anticipation, you can forge a powerful partnership.
Make sure that you are involved in the front end of new initiatives or enterprises. Your innovative yet procedural approach will be critical to the genesis of a new venture because it will keep its creators from developing deadly tunnel vision.
強い《活発性》の才能との誰かとのパートナーを結ぶ。
この人のアクションの必要および予想の必要で、強力な協力を鍛造することができます。
新しいイニシアチブあるいは企業のフロント・エンドに関係することを確かめてください。
 
あなたの、まだ革新的、それが致命的な狭量を開発するのをその創造者に慎ませるので、
手続き的アプローチは新しいベンチャーの起源に重大になります。




ストレングス・リーダーシップ
 
■信頼を築く
何かを決めるときには、関係者たちとさまざまな選択肢を率直かつ徹底的に話し合いましょう。
 あらゆる選択肢を吟味したうえで最善の解決策に向けて努力する、というあなたのやり方を信頼してもらえるようにするのです。
あなた自身が持つ偏見に注意しましょう。選択肢を検討する際、あなたは客観的に考察していますか。
 それとも、個人的な願望や自分が楽なほうに傾いた考え方をしていませんか。ひとつひとつの選択肢を公平に扱いましょう。
 正当な理由で決断を下せるように、思慮深いすぐれたパートナーに協力してもらうのもいいでしょう。
 そうすれば、ほかの人たちは、あなたの誠実さと客観的であろうとする姿勢に敬意を払うはずです。
 
■思いやりを示す
◎戦略的な思考を人間関係に活かしましょう。人生に最もポジティブな影響を与えてくれる人たちをリストアップするのです。
 そして、どうしたらそれぞれの関係にさらに多くの時間と努力を再投資できるかを考えます。
◎家族のために掲げている目標はなんですか。親しい友人たちのための目標は?彼らのほうの目標はなんでしょうか。
 あなたの戦略的思考の才能をこうした人生の親密なパートナーたちに向けてみましょう。夢は持っていても障害だらけの人はいませんか。
 どうすることもできずに行きづまりを感じている人は?
 あなたはそういう人たちに別の道筋があることを指摘して、険しい道を避けられるように助けることができます。
 彼らが新たな可能性を見つけられるように力を貸して、真撃に思いやりを示しましょう。
 
■安定をもたらす
 
◎尊敬または崇拝する有能なリーダーたちの戦略を研究してみましょう。豊かなインプットは、豊かなアウトプットに直結します。
 研究によって得られた見識が、あなたの戦略的思考を刺激し、機知に富んだものにしてくれるはずです。
 あなたは決して自分の考えにとらわれているわけではなく、調査に裏づけられた可能性や選択肢を提示しているのだということを
 周囲に知ってもらいましょう。
 あなたが歴史的な視点を重んじ、ほかのリーダーたちから学んでいることがわかれば、
 まわりの人たちはあなたのアイデアを支えている確固たる根拠を高く評価するはずです。
◎あなたは、絶対確実な道筋だけでなく、いままであまり使われなかった道筋を選ぶことによって生じる多くの可能性も見ています。
 「こうしたらどうなる?」と自問して、その分野のリーダーになりましょう。
 以前たどった道筋にとらわれすぎると可能性が狭まってしまうことを周囲に説明し、
 あなたがあらゆる可能性を注意深く検討していることを理解してもらいましょう。
 皆は偏見を持たずにじっくり考えるあなたの姿勢を見て、あなたが常に最善の道を探していることを確信するでしょう。
 
■希望を生み出す
 
◎新しいイニシアチブや事業計画の下準備には必ずかかわるようにしましょう。
 事が進むにつれて、考案者たちの視野が偏り、せっかくのアイデアが裏目に出てしまうことがあるからです。
 それを防ぐためにも、事業を立ち上げるときには、あなたの革新的で秩序だったアプローチが欠かせません。
 彼らの視野を広げ、成功のチャンスを大きくするのです。
◎実現可能なビジョンを単なる夢物語に終わらせないためにも、あなたの戦略的思考が必要です。
 ビジョンの実現に向けてあらゆるプロセスを十分に検討するように、人と組織を導きましょう。
 先見の明さえあれば、障害が現れる前にそれを取り除き、前に進むように皆を励ますことができます。
◎問題が生じて途方に暮れていたり、障害に妨げられて動けなくなっている人たちの相談相手になりましょう。
 絶望的としか思えない状況で道を見出すことで、あなたは彼らを元気づけ、成功へと導くことができるはずです。

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